【苏州实训·问道】民营企业推动区域经济高质量发展 为什么是吴江？ -ag贵宾会

滨州日报/滨州网讯 今年赛迪百强区名单公布，苏州市吴江区位列第九；在“全国百强镇”榜单上，吴江区盛泽镇排名第七。同样是今年，吴江区工业生态“数字管理”赋能经济高质量发展被推荐为县级年度特别案例，成为全国唯一获评该奖项的县级案例。恒力、盛虹连续入围“世界500强”，并持续进位，亨通、通鼎等4家企业入围“中国企业500强”，永鼎、东方恒信资本等6家企业入围“中国民企500强”。“民营经济看吴江”已成为吴江对外交流的一张亮眼名片。体悟实训来到吴江后，惊讶的同时不禁要问：为什么是吴江？

吴江区太湖新城

一、政府在做什么

一是科学谋划发展蓝图。发布苏州南站高铁新城规划，依托苏州南站综合交通枢纽建设高铁新城，打造示范区对外交通门户；发布花港湾片区概念规划，着力打造苏州湾沿岸重点科创门户、现代服务业簇群、产业创新集群示范标杆，建设具有国际竞争力的世界级科创湖区。

苏州南站规划征求意见视频会议截图

二是营造最优投资环境。打造最舒心营商环境，在近期举行的吴江区高质量发展大会暨2022吴江投资贸易洽谈会上推介占地面积近8000亩的28个特色产业园区，涵盖楼宇经济、高端装备、数字经济、先进材料、金融创投等领域；推出近2000亩的24个地块，包括10块共800余亩工业用地，14块共1200余亩经营性用地。

吴江区高质量发展大会

三是打造工业数字经济。创新工业生态“数字管理”路径，推动数字经济和实体经济融合发展，今年1—9月，吴江累计招引数字经济项目26个，总投资90亿元。设立太湖新城数字产业发展办公室，落户中国工业互联网研究院江苏分院、全国算力枢纽节点，苏州湾科技城获评工信部2021年工业互联网试点示范项目。同时积极推进工业企业智转数改，升级自主开发的工业企业智改数转云平台，吴江区工信局、发改委、税务局等22个政府部门的管理服务要求，与全区1.4万余家工业企业的发展需求无缝对接，从用地、用工、用水、用电，到利税、产值、增加值等要素，为全区工业经济发展“精准画像”，形成“一个平台清家底、一套体系管评价、一项政策促转型”的工业生态“数字管理”机制。

中国工业互联网研究院江苏分院

二、企业在干什么

一是恒力集团始建于1994年，企业秉持什么时代做什么事，实现“从一滴油到一匹布”的全产业链发展，打造了“原油—芳烃、乙烯—精对苯二甲酸（pta）、乙二醇—聚酯（pet）—民用丝及工业丝、工程塑料、薄膜—纺织”的完整产业链。坚持品牌战略和市场战略两大工程，已先后承担国家级、省级以及行业协会的重大科技计划项目60多项，自主研发聚酯纤维关键技术获“国家科技进步奖”。恒力环企中心总部项目即将投资100亿元，打造超大型企业总部和经济、研发、销售、结算区域总部中心。

盛虹集团ag贵宾会的文化

二是盛虹储能总部项目今年将投资400亿元，打造国际领先的储能技术研发中心和制造业创新中心。盛虹集团对于如何不断攀升的解答是：“我们会发布让世界惊讶的产品！”对这句话的解读可以这样理解，第一，“我们会发布”，说明知识产权在自己手里，创新能力强，腰杆硬；第二，“让世界”，说明站位高，中国的就是世界顶端的；第三，“惊讶”，惊讶这个词比惊叹更加大胆，比惊艳更令人意想不到，更天马行空，这正是民营经济敢打敢拼所需要的；第四，“产品”，意味着成果的转换，瓜熟蒂落，重在实效。三是亨通集团是中国通信光网、智能电网、新能源新材料等领域的国家创新型企业、高科技国际化产业集团，企业认为“人才是企业的第一资源、第一资本，更是第一战略。”多年来，通过创办亨通管理学院、工匠学堂，形成数百名讲师、一千多门课程的师资力量，打造职工成长的大学堂，为江苏省首家拥有正高级评审权的民营企业，正高、副高职称260多人，中级职称600余人，形成亨通人才自主培养的中流砥柱。与十多所高职院校，推动双向挂职、工学交替的校企合作培养模式。发挥各级劳模工作室、创新工作室、大师工作室平台及技能传承领衔人作用，2021年亨通进入国家首批产教融合型企业行列。今年亨通在前沿技术联创中心暨先进技术研究院等44个项目已经或即将开工建设，总投资额达392亿元。

三、滨州可以学什么

一是学思路。擦亮城市交通名片，京沪高铁二通道开通在即，济滨高铁施工单位已经入场，全线率先完成域内全部先行用地交付。围绕高铁站场，做好城市发展规划，构建“支撑黄河流域生态保护和高质量发展”的“六高五铁十专线十高速一机场两港区”综合立体交通网。擦亮城市产业名片，做好“五大千亿级产业集群”宣传和推广，通过国际性、全国性“大事件”提升城市发展“大影响”，争取更多国家级平台、国际组织来滨设立分支机构，举办更多国家级论坛活动、国际性交流活动。擦亮城市文化名片，讲好东方朔、孙武、范仲淹、杜受田等滨州名人故事，做好吕剧、博兴布老虎、惠民泥塑、滨城剪纸等乡土文化宣传，传播“滨州声音”，让“渤海雄邦”重振辉煌。

二是学模式。苏州推出了“苏州最舒心”营商品牌，吴江也是连续多年坚持“优化营商环境创新行动”不动摇。滨州在建立重点企业联络员制度的基础上，突出品牌引领作用，持续深化“放管服”改革，使网上办理、1工作日快速办理、“拿地即开工”常态化运作。通过政策导向，精准营商，围绕一个项目拓展一片产业，促进优势资源向上下游延链，向产业外补链，向优势领域、优势行业、优势企业集聚，培育医养健康等新兴产业集群，打造属于自己的营商环境优化方案。

二是学担当。吴江人常说两句话，一句是：只要不是谋私利，我们就要主动担一些责任，容错受理。滨州在支持大项目落地开工中，负责项目前期的单位勇于担责，建立信用制度，高评分企业开通“绿色通道”，变“等企业上门办理”为“精准推送，提醒企业办理”，积极构筑投资兴业的“强磁场”，奋力打造经济社会高质量发展的“最美窗口”。另一句是：是改革就有好坏之分，谁都没有经验，不通就再换一条路。重视人才，在技术型人才培养上借鉴吴江亨通的经验，大力发展企业产教融合产业，在职业教育、技术教育和工厂实践中开辟新的赛道，给予企业相应的职称评定权，让懂技术的人干技术型的事，打造企业工匠，走出滨州自己的产业工人培养之路。

作者为首批赴苏州“体悟实训”营商环境组成员、滨州市交通运输事业服务中心效能评价科科长